刘尚进首先来到龙江生态城，实地查看基础设施、安置房建设进展情况，要求按照“9月份安置房具备入住条件、明年初整体区域基础设施建设大头落地”的时间节点倒排工期，通过周例会等平台尽快协调解决相关问题，确保项目区快出形象、早见效益。

在随后召开的座谈会上，刘尚进听取了市城投集团、市发投集团、市国投公司高质量发展情况和市属国有投资公司组建运营情况汇报，肯定了各平台公司在城市建设、产业发展、招商引资、项目建设等领域发挥的积极作用，对存在的问题逐一明确解决路径、方式方法和责任主体，进一步梳理各平台公司在漯河发展中的定位和职责，对下步重点工作和运营目标进行研究和部署。

刘尚进强调，一要明确功能定位。各平台公司要牢牢把握落实地方政府重要规划、围绕主导产业发展为重大项目融资的功能定位，以独立法人的市场主体拓展业务；通过内部机构“去政府化”、运营市场化，实现长期资产与负债平衡、现金流入与流出平衡、投入与产出平衡；与社会资本错位发展，充分发挥政府投资的“顶梁柱”和社会投资的“风向标”作用。

二要发挥政策优势。持续研究、跟进、对接上级政策，不断谋划实施一批重大项目，提前完善项目前期，努力实现“资金跟着项目走、项目跟着规划走、规划跟着政策走”；在政策工具箱里找到化解风险的钥匙，降低自身运营风险；抓住政策机遇投资新基建和新兴产业项目，促进自身高质量发展，提升抗风险能力。

三要聚焦主责主业。要按照功能定位，严守主责主业，围绕发展重点和强项优势作文章，实现错位发展。市投资集团和市国投公司要全面梳理业务板块，厘清子公司业务范围，积极支持子公司专业化发展。

四要全面防控风险。公司层面要把握好信用、杠杆、风险三个环节，健全机制、规范流程。政府层面要形成主管部门的项目审批、国资部门的资产监督、投资平台的建设相互监督的机制。发改委要统筹把关首批专项债项目，国资委要关注企业资产负债率、杠杆率，完善风险监测防控机制，出现问题及时介入止损。

五要强化能力作风。加强公司班子和队伍建设，实行公司管理层职数和员工员额制管理，加强国企党建，健全“能上能下、能进能出”的用人制度，优化考核机制，树立良好的用人导向和干事创业导向。各位高管要做到亲清分明、公私有界、有为有畏、融入融合、专业专注，防范各类廉政风险，为推动全市高质量发展作出新的贡献。各业务主管部门要强化服务意识，研究出台支持平台公司发展的政策和措施，共同为经济社会发展添活力增动力。