刘尚进指出，2月份以来，我市围绕省委“十大战略”与漯河实体工作深度耦合、推动落地见效，建立“十大战略”指挥部和重大项目工作专班机制，经过几个月的运行，取得阶段性实质性成效。进入8月份，正是奋战三季度、跑赢下半场、拼出“全年红”的关键时刻，各指挥部要善用机制平台，以重点突破带动全局，推动各项工作任务取得更大实效，力争实现最好结果，为完成全市年度目标任务提供坚实支撑。

刘尚进强调，要带头攻坚克难。各指挥部指挥长、各专班负责同志要发挥“关键少数”的示范引领作用，既挂帅又出征，亲自谋划研究、带头解决问题；各工作专班抽调人员要有攻坚克难思想准备，珍惜施展才华的大好平台，在一线展示能力水平；组织部门要强化考核奖惩，动态调整人员，激发领导干部干事创业活力。要紧抓重点关键。要盯谋划，着力谋划思路、谋划项目，站位新发展格局、站位融入郑州都市圈、站位现代化漯河建设全局，深入谋划各大战略的实施路径、谋划生成重大项目；盯项目，着力招引项目、实施项目，各指挥部要带头招商对接、协调推进项目实施；盯难题，着力协调难题、解决难题，善于用法治思维、创新办法、改革思维、市场化机制解决难题，善于用抓工作推进落实的机制和平台解决难题；盯督导，着力督导进度、督导落实，一步一个脚印、一件事一件事落实；盯机制，着力强化运行、强化调度，进一步明确职责、细化分工，共同推进工作落实。要细化工作内容，各指挥部要按照会议逐一明确的重点工作，进一步细化任务、找准抓手，集中精力、强力推进，确保省食品实验室建设、食品产业生态打造、更高水平全国文明城市创建、融入郑州都市圈等工作尽快取得新成效。要坚持结果导向。高树标杆，深入贯彻楼阳生书记调研漯河提出的“六个结合”要求，全面落实市委市政府工作部署，推动全局工作更加出彩；清单管理，通过周交办月讲评平台清单化交办工作，细化分解任务，制定时间节点，确保工作落实落细。要加强沟通衔接。强化上下联动、条块结合，进一步理顺谋划、决策、实施、督导、反馈及改进机制，切实发挥大军团作战威力。牵头和配合单位要发挥好牵头抓总和配合协调作用，牢树“一盘棋”思想，一级带一级合力攻坚，扎实推动“十大战略”持续走深走实、见行见效，为漯河高质量发展提供强大动能。

秦保强指出，要突出工作着力点，把落实省委“十大战略”与各项工作结合起来，抢抓构建新发展格局、融入郑州都市圈等重大战略机遇，锚定建设现代化漯河的总目标，加快现代化食品名城、创新之城、幸福之城建设，围绕培育壮大食品、物流等主导产业久久为功，聚焦制造业高质量发展主攻方向持续发力，确保经济运行稳中有进和高质量发展加速提速实现双赢；树牢“项目为王”理念，加强研究谋划、积极对接争取，不断提高项目“含金量”“含新量”“含绿量”；强化系统观念，加强市县联动、工作联动、改革联动，相互支撑、系统集成，奋力推动“单项工作争第一，整体工作创先进”。要坚持学用政策，以新思想新理念定目标、做规划，用新举措新办法谋创新、促发展，鼓励各类新业态新模式竞相涌现，推动“政产学研用金服”高效联动，实现有效市场和有为政府有机结合，着力培育新的经济增长点，持续盘活存量、做大增量、激活变量，为全市经济社会高质量发展注入新的动力活力。要善于破解难题，坚持“先立后破、先破后立，边立边破、边破边立”，着力破解资源要素制约，实现创新发展、安全发展；加强与日常工作的衔接互动，在强化顶层设计、统筹指挥协调和解决重大问题上倾斜更多精力，确保省委“十大战略”部署要求在我市条条落实、件件落地、事事见效。

文/漯河日报全媒体记者 张军亚 高雪茵

图/漯河日报全媒体记者 胡鸿丽