为进一步加强院区管理，促进医疗服务“量质并举”，实现服务水平和服务能力“齐头并进”，近日，市中心医院医疗健康集团医疗工作小组深入心血管、传染病等院区开展查房工作，结合实际对相关制度再完善、再优化。

这是市中心医院医疗健康集团推进业务融合的一项举措，目前已形成小组工作制度，定期对各院区开展查房，召开讨论会、“碰头会”，每月汇总一批典型病例进行讨论、形成书面报告，反馈工作进展、提出意见建议、优化规章制度，提升同质化医疗服务水平。

高位推动 完善集团运行机制

今年7月30日，在市委、市政府的坚强领导下，市卫生健康委的精心谋划下，市中心医院医疗健康集团正式挂牌成立。该集团由市中心医院牵头，市骨科医院、市第六人民医院、市传染病医院及市中心医院两个分院共同组成，设立六个院区，分别是中心院区、骨科院区、心血管院区、传染病院区、西城院区、友爱街院区。

医疗健康集团组建工作筹备组暂时代行领导班子职责；集团管理架构、运营体制机制已经初步建立，根据《漯河市中心医院医疗健康集团组建实施方案》，制定印发了《漯河市中心医院医疗健康集团建设运营管理办法（试行）》《漯河市中心医院医疗健康集团重点任务责任分工》，推动医疗健康集团科学化、制度化、规范化运营。

为更好凝聚工作合力，集团成立了“一办八组”工作组织。各工作组详细制定工作目标、重点任务和推进措施，拟定本组的实施方案，制定月推进台账，实现了“周周有推进，月月有总结”。

整合功能 促进业务融合发展

市中心医院医疗健康集团坚持内涵式发展，围绕“医疗资源得整合、服务能力得提升、群众治疗得保障、医疗机构得发展、医保基金得安全、党委政府得民心”的目标，通过统筹资源、融合业务、优化流程、紧密合作等，逐步实现统一发展规划和资产调配、统一同质化管理和诊疗服务、统一内部控制机制等“六个”统一。

目前，集团正强力推动医学检验、医学影像、心电诊断、医学病理、远程会诊等“七大资源共享中心”建设。成立了诊疗服务网格化工作小组，初步拟定网格化管理工作方案。实行集团内新入职医务人员统一培训、考核、退出机制。组织各院区申报河南省科技攻关项目21项至省科技厅。

医疗质量关乎患者安全和切身利益。为推进集团一体化管理标准和诊疗服务提升，集团研究制定了《漯河市中心医院医疗健康集团医疗质量安全核心制度》，深入临床科室开展住院患者疑难病例查房活动。开展常态化护理专业质控，组织市护理管理专业医疗质量控制中心专家组，采取实地查看、资料查阅、调查访谈、现场反馈和现场指导等方式，强化各院区质控管理。围绕国家医疗质量管理与控制指标汇编7.0版内容，分专业组织医务人员培训；组织各院区重点科室护理人员全覆盖参加护士职业暴露风险管理培训。

坚持党建引领公立医院高质量发展，经向市委组织部汇报并与市委教育工委、漯河医专充分沟通，市委卫生健康委员会工作委员会全面完成中心院区、骨科院区1210名党员党组织关系转移接收。通过2024年漯河市市直医疗卫生事业单位和高水平医院公开招聘工作，为集团招聘的百余名临床医学类、医技类、紧缺岗位类人才已进入录用阶段。制定了医疗健康集团多院区执业管理规定，规范集团多院区执业行为，促进专业技术人员多院区执业工作的健康有序推进。

辐射引领 优质医疗惠及民生

组建医疗健康集团的根本目的在于推动医疗服务的可及性、质量、效率和满意度持续提高，老百姓看病方便程度明显提升。

市中心医院医疗健康集团紧盯群众看病就医需求，扎实推进医学检验互认，全面完成集团内院区HIS系统和LIS系统第二批检验结果互认清单项目对接工作，实现集团内二级以上医院5大类82项医学检验结果线上互认。目前集团内实现医学检查检验结果互认全覆盖（各院区结果互认率达65%左右），有效减轻群众看病就医负担，提升患者就医体验。拟定了《漯河市中心医院医疗健康集团关于全面落实影像检查结果互认的通知》，对各成员单位影像信息系统进行对接，确保PACS互联互通。同时加快推进集团内数字化进程，为实现信息全面互联互通打牢基础。

踏上新征程，市中心医院医疗健康集团的发展图景已全面展开。集团将不断强化专科建设、科技创新、服务模式、智慧医疗、人才培育，大力推动公立医院高质量发展，形成龙头带动、多位一体、资源集约、技术共享、管理同质、发展同步的医疗卫生服务新格局，奋力打造医疗健康集团建设的漯河模式、漯河品牌。

编辑：黄福祥