2月25日下午，漯河医专二附院（漯河市骨科医院、漯河市立医院）召开2025年度预算管理委员会会议。院党委书记柴运洪、院长王齐超、副院长曹鹏克、纪委书记刘国锋及预算管理委员会全体成员、相关职能科室负责人出席会议。会议全面分析了2024年预算执行情况，审议了2025年预算编制方案，并部署了2025年重点工作，为医院高质量发展提供坚实保障。

会议通报了《2024年度预算执行情况分析》和《2025年预算编制情况》。通过详实的数据对比，系统汇报了医疗收入、医疗支出等核心指标的完成情况。委员会成员结合科室实际，围绕各自科室预算执行情况展开讨论，并提出优化流程、强化科室二级预算责任制、建立动态预警机制等建议，为2025年预算精细化管理提供了切实可行的改进方向。

会议审议并通过了《2025年预算编制情况和资本性支出方案》，提出两项核心举措：强化预算刚性约束。推行“无预算不开支、有预算不超支”原则，严控非必要支出，优先保障临床一线、患者服务及重点项目建设。完善绩效考核。将预算执行率、成本效益比纳入科室考核体系，激发全员参与预算管理和成本控制的积极性。

柴运洪指出，新的一年，财务工作和预算管理要围绕业财融合，更好地服务于医院管理和科室管理。在业务方面，要打通信息孤岛，推动信息科与临床科室的有效协作，真正实现财务与业务的深度融合，为医院高质量发展奠定坚实基础。

王齐超强调，全院上下要高度重视预算管理，科学编制预算，制定合理目标，努力完成预算任务。在支出方面，要坚持开源节流，严格控制成本，减少不必要的开支。

曹鹏克表示，预算管理是医院高质量发展的“指挥棒”。全院上下要树立过紧日子的意识，降本增效，共同谋划增加有效收入，在成本控制上做到节能降耗，确保每一分资金都用在刀刃上。

此次会议的召开，标志着医院在预算管理方面迈出了坚实的一步。通过加强预算管理，医院将能够更好地应对未来医疗市场的挑战，实现资源的优化配置和高效利用。同时，这也将为医院的可持续发展奠定坚实基础，为提升医疗服务质量和患者满意度提供有力保障。（楚金林）