新华街社区认真研究区委发展社区经济十条措施，积极整合社区服务空间场地、服务力量、财力资源，兼顾市场与公益属性，成立我市首家社区控股公司——漯河市善邻社区服务有限公司。在运营上，该公司坚持商业化运营、非营利性服务的企业定位，引入专业财务机构进行独立核算与监督，确保公司运营规范透明、财务管理严格有序；制定公司运营与财务管理制度，明确公司收入主要用于社区建设和为民服务，并自觉接受街道的管理和监督。今年以来，该公司先后参与“两新”领域夏送清凉关爱行动、“源汇实践说”党的创新理论宣讲大集等活动，并在兼职网格员激励、网格民生实事处理等方面发挥了积极作用。

为拓宽增收途径，新华街社区聚焦资源盘活，探索出场地租赁、分红、服务收费、社会捐赠等增收路径。社区大礼堂、排练厅、便民功能室等提供对外出租服务，实现商家引流和服务便民双赢；与漯河市康养投生活服务有限公司合作，由社区提供场地，养老机构负责运营，盈利分红20％，为社区老年人提供家门口的养老服务；成立社区共享食堂，由社区提供场地，漯河市幸福投资有限公司负责运营，盈利分红20%；对依托社区开办的智慧药房、“幸福新华街”直播平台等商家，由社区公司提供物业管理服务，收取服务费；发挥辖区商户资源较多优势，鼓励引导辖区人大代表、政协委员、社会知名人士、爱心商家等自愿捐赠。

新华街社区还不断完善积分激励机制，制定积分管理办法，建立积分台账，健全“日记录、周汇总、月考评”机制，坚持以精神激励为主、物质奖励为辅原则，多举措构建以“服务积分制”兑换为核心的激励机制。积分不仅可以兑换实物，还可以兑换理发优惠卡、家电维修卡、樊登图书读书卡等专属福利，实现了“奉献—积分—兑换—再奉献”良性循环。同时，新华街社区深度整合辖区医院、农贸市场等专属网格资源，多举措打造“商户点单—网格接单—资源送单”的闭环服务链条，实现从管理为主到服务为主的转变。聚焦服务商户，将每周三定为“商户服务日”，由路段网格员为商户提供工商营业执照、食品经营许可证、健康证办理预约等服务，解决商户办证难题。