■陈全义

习近平总书记在河南考察时指出，文旅融合前景广阔，要推动文旅产业高质量发展，真正打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业。

在文旅产业蓬勃发展的今天，当古镇、古街陷入同质化竞争的困局，当“打卡式旅游”难以满足游客对深度体验的需求，如何避免同质化竞争、实现可持续发展成为许多景区面临的共同课题。河上街景区以“无中生有”的智慧和“差异竞争”的魄力，探索出一条文旅融合高质量发展的新路径。从神州鸟园的超级IP打造，到沉浸式文化场景的构建，再到夜经济消费新蓝海的激活，河上街景区用实践证明：文旅融合不是简单的“文化+旅游”，而是以差异化破局、以文化为灵魂、以业态焕新为引擎的系统性创新，为文旅产业发展提供了可复制、可借鉴的宝贵样本。

差异化是文旅项目突围的生命线。河上街景区的破局之道，在于跳出“千街一面”的思维定式，打造不可替代的核心IP。在国内多数古街景区仍依赖“仿古建筑+小吃商铺”的传统模式时，河上街景区有关负责人清醒地认识到：缺乏独特吸引力的项目终将被市场淘汰。为此，景区团队赴全国多地考察，最终确定“以鸟为媒”的差异化路线，打造出集科普教育、生态观赏、亲子互动于一体的神州鸟园。游客在这里不仅能看到各种各样的鸟，还能了解鸟知识、鸟文化。它超越了传统动物园的范畴，与古街形成“1+1>2”的复合效应——神州鸟园成为吸引家庭游客的“流量引擎”，古街承接游客的延伸消费。当不少景区还在跟风模仿时，河上街已经通过超级IP打造实现了从跟跑到领跑的跨越。

如果说差异化IP是吸引游客的敲门砖，那么文化赋能则是留住游客的黏合剂。从凤栖湖水幕光影秀再现贾湖骨笛、许慎著书的场景，到《梦回西游》实景演出与《杨再兴抗金》沉浸式演绎点燃游客热情；从汉服体验馆里的“穿越”互动，到非遗展示馆内剪纸、面塑手工体验，河上街将本土文化与游客需求深度绑定，实现了从打卡式观光到沉浸式体验的升级。运动神兽馆满足亲子游等需求，更是受到广大游客的喜爱。这种“文化+体验”的模式让旅游不再是走马观花式游览，而是一场充满情感共鸣的文化探索。游客在游玩的同时还能感受到漯河深厚的文化底蕴。这让文旅消费有热度更有深度。

文旅产业的高质量发展，离不开业态的持续焕新。河上街景区的另一大亮点，在于它跳出“门票经济”的局限，通过业态焕新实现从流量到留量的转化，激活消费新蓝海。河上街景区负责人深知，要让游客“留下来、住下来、消费起来”，必须构建多元化的消费场景。为此，河上街景区打造了“夜游、夜健、夜食、夜展、夜秀、夜娱、夜购、夜宿”八大夜间主题场景，从神州鸟园的民俗彩灯秀，到运动神兽馆的夜场活力体验，再到布衣巷里的特色小吃集群，形成了“白天游景、夜晚消费”的全时段运营模式。同时，河上街景区还引入长申玉购物中心、“漯河礼物”文创店、汤盛温泉酒店等配套业态，构建起“吃住玩游购娱”一站式服务体系，让游客的停留时间从“一两个小时”延长到“一整天甚至更长”。这种业态焕新不仅拉动了消费，更创造了大量就业岗位，吸引了像汉服体验馆店主林月这样的创业者在景区扎根。过去游客来看夜景，现在来过夜生活。从“流量”到“留量” 的转变，正是河上街景区实现可持续发展的关键所在。

河上街景区的成功，并非偶然。它打破了“无山少水就做不好文旅”的刻板印象，证明小景区只要找准定位、深挖内涵、勇于创新，同样能打造出具有影响力的文旅品牌。从差异化破局到文化赋能，再到业态焕新，河上街景区的每一步探索，都紧扣“以人民为中心”的发展理念，无论是满足家庭游客的亲子需求，还是迎合年轻人的文化体验需求，抑或是服务市民的休闲消费需求，都体现了对游客需求的精准把握。

河上街景区的成功实践给我们三点重要启示：首先，文旅发展需要因地制宜的创新思维。即便在资源禀赋不突出的地方，通过精准定位和特色打造，也能实现突破发展。其次，文旅融合要注重体验升级。只有让游客从“旁观者”变为“参与者”，才能形成持久的吸引力。再次，产业发展要树立系统思维。通过业态互补、场景联动，构建完整的产业生态，才能实现可持续发展。

当前，文旅产业正从高速增长转向高质量发展阶段。许多景区面临着同质化竞争、文化挖掘不深、业态单一等问题。河上街景区的实践给出了答案：文旅融合的核心在于以创新思维激活资源，以文化内涵提升品质，以多元业态满足需求，通过创新业态、深化体验、延伸链条，实现“1+1>2”的协同效应。随着消费升级和市场需求的变化，文旅产业将迎来更广阔的发展空间。期待更多景区能借鉴“河上街样本”，立足本土文化特色，创新产品供给，优化服务体验，走出符合自身特色的文旅融合之路，让“诗与远方”真正走进寻常百姓的生活，为经济社会高质量发展注入更多活力。