为全面加强医院预算管理，优化资源配置，提升运营效能，11月18日，漯河医专二附院（漯河市骨科医院、漯河市立医院）召开2025年度第二次预算管理委员会会议。院领导班子及预算管理委员会全体成员、相关职能科室负责人出席会议，共同分析2025年前10个月预算执行情况，启动2026年度预算编制工作，为医院高质量发展提供坚实保障。会议由副院长曹鹏克主持。

党委书记柴运洪在讲话中指出，预算管理作为医院高质量发展的指挥棒、保障组织运行的稳定器、内控的防火墙，各项工作愈加规范，职能部门要围绕预算管理落实各口管理职能，按照预算管理实现高质量发展，开源节流，在过“紧日子”中谋发展。他强调，在内涵建设上我们还有空白点，要保证医疗质量安全上堵漏洞，科室统筹发展。明年工作紧紧围绕预算管理、内控建设、高效运营中实现可持续发展。

院长王齐超强调，凡事预则立，不预则废。预算管理做得好，财务管理才能做得好，医院运营才能做得好。对管理部门来说按照预算管理要求从精细化管理入手，开源节流，降低运营成本。科学编制预算，制定科学目标，努力完成预算，在支出方面，严格控制成本支出，减少不必要的支出。

副院长曹鹏克在主持会议时表示，预算管理工作关乎医院全局，关乎长远发展。做好这项工作，任务艰巨，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行职责，扎实开展工作，不断提升医院预算管理的科学化、精细化、规范化水平，共同谋划增加有效收入，在成本控制上节能降耗，降本增效。

会议通报了《2025年1-10月预算执行情况分析》和《各项预算指标执行情况和预算调整情况》。通过详实精准的数据对比，系统汇报了医疗收入、医疗支出等核心指标的执行情况。委员会成员结合科室实际，围绕各自科室预算执行情况展开讨论，各职能归口部门汇报了2026年预算支出草案，并提出优化流程建议、强化科室二级预算责任制、建立动态预警机制等建议，为实现预算更加精细化管理提供了切实可行的方向。

会议审议并通过了《2025年预算调整方案》，提出明年预算管理两项核心举措：强化预算刚性约束，推行“无预算不开支、有预算不超支”原则，做到事前控制，事中执行，事后分析。严控非必要支出，优先保障临床一线、患者服务及重点项目建设。完善绩效考核，将各项预算指标预算执行率、成本效益比纳入科室考核体系，激发全员参与预算、成本控制的积极性。（楚金林）