健全制度体系。对照勤俭办行、节约办事要求，完善财务管理、公务接待等六项制度。优化管理流程。对全行入库项目进行全面摸排，盘活闲置资产，节约购置资金10.94万元。建立预警机制。以节约、高效为目标开展执行监控，发现问题及时调整。截至10月末，该行水电费、差旅费、维修费同比下降15.83%、43.44%和69.28%。

智慧赋能节能降耗。建立无纸化会议系统，以科技赋能减少纸质耗材、人工流程等成本，通过智慧餐厅减少前台服务岗位、对账流程等管理成本。对能耗大的陈旧设施，如中央空调、照明设备进行更新，运用科技手段对水电等能源分线路实时监测。监测纠偏异常支出。通过数据监测发现水费支出异常激增后，迅速反馈后勤部门查漏补缺、及时维修，水费同比下降27.14%。

综合施策见长效。更换声光控节能灯、中央空调定时关闭、办公电脑自动关机，从源头阻断浪费。文化引领新风尚。结合“地球一小时”“反食品浪费法”宣传等时间节点持续宣传节俭文化，让“过紧日子”观念深入人心。财会监督见规范。建立“评价—反馈—优化—提升”循环机制，强化项目库和绩效管理的有效匹配。将“过紧日子”要求落实情况纳入财会监督，实现费用所至、监管必达。

通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

校对 谢明芮

统筹 周鹤琦

审读 谭艺君