初冬的漯河，寒意渐浓。11月28日，市住建局代建项目工地一派热火朝天的景象。在重点代建项目现场，漯河市投资建设项目代建中心工作人员（以下简称市代建中心）与各参建单位的工程师正围着一张图纸激烈讨论。他们刚刚发现，原设计中与土体接触的地下墙体砌筑材料不符合最新规范要求。“必须立刻与设计单位沟通优化。”代建项目建设管理服务工作领导小组果断拍板。这已是他们本月第三次为该项目提供精准化技术服务。

这一幕，是市代建中心“代建项目工程卫士全技达标创优”百日竞赛活动的一个缩影。该竞赛启动以来，这场为期百日的攻坚战，通过“锻队伍、补短板、抓落实”三招并举，将精细化管理的“绣花”功夫贯穿于45个代建项目、88.94万平方米的建设热土，推动总投资53.19亿元的民生工程提质增效。

淬炼铁军：从“人人会干”到“人人精通”

“代建工作，必须是专业的人干专业的事。”市代建中心主任张笑伟说。面对日益复杂的项目需求，拥有一支能力过硬的队伍是基石。

百日竞赛首先从“明责”破题。市代建中心系统梳理出工程质量、安全生产、扬尘管控三大类32项工作要点，将责任分解到项目负责人、相关科室负责人及分管领导，确保“人人有担子、事事有抓手”。

提升能力是关键。市代建中心精心编制了涵盖招投标、质量管控、安全生产等8大领域的专项学习培训手册，组织67名干部职工，通过“分散自学+集中授课”模式进行学习。同时，邀请行业专家和单位骨干，举办了7场高质量专题讲座，精准破解工作难题。

学得怎么样，考了才知道。市代建中心建立了200道题的专属题库，组织干部职工进行闭卷测试，90分为过关线。最终，绝大多数干部职工一次达标，3名未达标人员经补考也全部过关。

“考试不是走过场，考的是真本事。”一名参加补考的年轻干部坦言，“压力很大，但收获更大。现在看图纸、查现场和变更签证、认质认价心里更有底了。”

夯实根基：用制度堵住管理漏洞

“投资超、进度慢”是工程建设的“老大难”问题。市代建中心坚持“缺啥补啥、漏啥建啥”，向制度要效能。

在专业机构选择上，市代建中心专门出台文件，制定多维度评价准入标准，科学选定招标代理和造价咨询单位，将造价成果的准确性与服务费用挂钩，并明确专业科室层层审核流程，从源头保障预算编制的科学合理。

对于管理核心环节，市代建中心出台了代建项目材料设备认质认价管理办法、代建项目设计变更管理办法等文件。“以前材料认价凭经验、看关系，现在必须经过市场调研、三方比价、集体决策，程序一步都不能少。”岷山路泵站项目负责人陈银辉深有感触。某重点项目建设中，部分材料、设备施工单位初始报价偏高，项目负责人严格按照新规定组织专家论证、多渠道询价，最终实现15%的价格降幅，节约了政府投资。

“制度的生命力在于执行。”市代建中心狠抓制度落地，要求项目负责人严格按程序推进，有效杜绝了程序不合规、重大事项无决策等问题，精准消除了廉政风险点。

精细管理：用“绣花”功夫抓项目落实

管理的成效最终要体现在项目上。市代建中心以钉钉子精神抓落实、用“绣花”功夫求实效。

市代建中心出台了代建项目现场管理检查考评工作实施方案，聚焦施工组织、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、问题整改六大板块，细化23项评分要点，实行90分以上为优秀、70分以下为不合格的量化评定。

专项考评组按行业特性差异化设定考评周期：市政工程每半个月全覆盖检查一次，房建项目每月全覆盖检查一次。截至目前，已完成市政项目考评8次、房建项目考评4次，并对结果进行排序，层层压实责任。

考评结果直接与评先评优、职级晋升挂钩，干好干坏不一样的导向立了起来。峨眉山路泵站项目管理精细、进度超前，项目负责人获评优秀，并被授予“工程卫士”称号。某市政项目因扬尘措施不到位，项目负责人被通报批评。

技术支撑同样不可或缺。市代建中心组建技术管理服务工作组，坚持问题导向，帮助各个项目快速解决推进中的各种技术问题。今年以来，已累计解决高水平医院、养老产业园、樟江路灾后重建等40个项目90多个签证变更、认质认价、优化施工工序、隐蔽工程验收等问题，为项目高效推进提供了坚实保障。

百日竞赛，赛出精气神，更赛出高质量。截至目前，45个代建项目中，32个已顺利完工，13个重点项目稳步推进，扬尘、质量、安全等问题动态清零。

一支专业素质过硬的“工程卫士”队伍正在崛起，他们聚焦精细化管理赋能，助力一个个民生项目顺利推进，让群众共享城市发展成果。

漯河日报全媒体记者 齐国霞

通讯员 贾    鹤

校对 李    鑫

统筹 周鹤琦

审读 谭艺君