1月27日，在市三院（市妇幼保健院）护理部的指导下，医院急救管理专科学组紧扣急救质量提升核心，扎实推进各项工作，取得阶段性成效。岁末年初，学组以“精尽复盘，蓄力前行”为准则，召开年度总结暨2026年工作部署会议，学组组长王静华护士长带领成员回顾过往、谋划未来，为急救工作高质量发展筑牢根基。

2025年，学组聚焦质控核心，精准破解管理难题。通过全面督导，发现抢救车布局、封条使用、药品核对等环节存在短板。学组从责任落实、规范培训、流程优化入手，制定专项整改措施。明确抢救车管理责任人，执行每日清洁核查；细化封条填写规范，强化培训宣传；推行近效期药品标识粘贴管理，规范交接登记模板，推动质控闭环落实。同时，强化高警示药品、临期物资的专项标识与台账管理，建立常态化巡检机制，提升抢救柜管理效率，为临床急救提供坚实物资保障。整改中形成“发现问题-分析原因-落实整改-复盘优化”闭环模式，有效提升急救物资管理规范化水平。

学组亮点工作也是成效显著。技能培训方面，开展外伤止血包扎实操培训，讲解六种包扎方法；联合护理部完成全院护理人员心肺复苏电除颤操作培训。细节优化上，为抢救车钥匙配置弹力绳固定，避免遗失与取用延误。对标三甲创建要求，统一规范全院抢救车药品排序，明确前五种核心药品名称，优化封条登记模式，更新物品示意图标签，实现抢救车标准化管理。  

2026年，学组将继续以问题为导向，围绕质控管理、人力资源、培训交流三大维度制定全新工作规划。一是推进质控管理体系升级，结合2025年工作实际，完善质控标准与考核细则，细化质控节点，实现急救管理各环节的精准质控、全程管控；二是优化人力资源配置，根据临床工作需求与小组成员专业特长，科学分配工作任务，明确岗位职责，充分发挥各成员优势，提升团队整体工作效能；三是创新培训形式与内容，激发全员培训学习积极性，增加互动式、实操式培训环节，提升培训的针对性与实效性；四是搭建经验交流与案例分享平台，鼓励成员积极总结工作中的典型案例、实操经验与创新方法，定期开展内部交流研讨，实现经验共享、问题共解，以案例分析推动急救实操能力与管理水平的双向提升。

新的一年，急救管理专科学组将以更坚定的决心、更务实的作风，把复盘成果转化为前行动力，持续强化质量控制、提升专业技能、优化服务流程，为保障患者生命健康筑牢急救防线！（王静华）